只要行动，别闲着，这时候增加经销商，大农户和农户对品牌的信任和依赖是一个绝好的机会。 您可以考虑从以下几点开始：
第一，洞悉市场趋势，并在建立和维护经销商社区方面做得很好
及时与一线经销商进行沟通，并以流行病的情况和市场状况为出发点，以两种方式让经销商知道，尽管您不在市场中，但您仍然与他们在一起并了解 市场动态，尤其是春季市场。 让我们看看目前如何转移货物。 无货的经销商动员了春季耕作的准备工作，以帮助他们建立二级经销商和大型种植者社区，建立和维护社区，并在经销商组之间共享如何操作市场。 大型种植户分享了出色的种植经验和自己产品的优秀案例。 农业技术知识是大型种植户特别关心的问题，对他们而言，农业化学服务也是必要的。 做好客户心理管理和市场管理。 经销商和消费者参与。 经验的过程就是企业营销的过程。
第二，做好网上培训，可以内部交流也可以邀请专业讲师互动交流
1、学习营销经验让优秀的员工分享良好的市场运作经验，每个人都提炼和分享最好的和最成功的案例，这样企业就可以分享他们从自己的市场中学到的东西。内部讲师通过言行授课，而外部讲师则与跨境或专业课程发生冲突，这些课程可以通过微信群或阿里和腾讯的会议平台分享。专业人士做专业的事情，在模块和层级中培养人才。
2、学习生产技术业务人员应该对公司产品的核心竞争力有深刻的理解，并且必须学习生产过程，包括原材料的组成、具体的生产过程和核心生产技术，这些都应用于日常营销活动中。
3、学习农业化学知识农业化学知识是商业中一项必要的技能。当前的营销不再是简单的业务和销售推广，而是需要务实和务实的服务跟进，尤其是对于超胖的业务。没有农业化学知识，很难前进。因此，利用这段空闲时间来提高企业的农化技能，并通过知识培训和考试提高战备水平。今后，我们应该以农作物为重点，通过深入研究增加农作物收入和施肥的解决方案，寻求市场突破。
三、推进网络营销体系建设
时代的变迁推动了整个农业生产行业的变革。各行各业的人曾经对网络业务进行过无限的打击，但在互联网的冲击下，他们一次又一次地停止了发声。农业生产行业是一个相对薄弱的在线业务。然而，这种流行病也给这个行业的经营者上了一课。一些年轻的网络化年轻农业生产者没有受到很大影响。当消费者成为粉丝时，他们的力量是无限的。他们更有可能跟踪这个人，跟踪他的产品。此外，他们不受传统面对面营销模式的束缚，适时销售将在这一特殊时期继续。因此，企业网上运营系统的建设是一项长期而紧迫的工程，它能够有效抵御社会模式变化带来的销售力量的变化。
四、做好品牌传播和策划工作
在这个时期，我们应该冷静下来，思考品牌建设。我们可以利用疫情发展、控制和企业产品及品牌的发展来制作卡通或节目来传播品牌。我们也可以用普通的故事来沉淀一些文件。简而言之，我们任何时候都不应该忘记品牌建设。品牌建设是一个长期的建设和维护过程。我们还可以策划经销商和公司的品牌故事活动，动员经销商的朋友参与品牌发展，加深经销商对我们品牌发展的体验。总而言之，让员工动起来，不要闲着，让品牌动起来，激活起来，让这条分销线动起来，每一点都是营销过程中不可缺少的一点，无数的点形成了营销的一面，在这个非常时期，作为农业人应该更多地思考如何帮助农民增加收入，如何思考我们能为农民做些什么，以及在当前的团队形势下我们能为中国农业做些什么。
