许多人说，新鲜的电子商务是在线电子商务的最后一片蓝色海洋，万亿个新鲜市场吸引了一大批企业家。 但是，要做好新鲜食品分销业务并不容易。 创办一家新鲜食品外卖公司不是您可以立即做的事情。 Chopsticks Information认为，在开始生鲜食品分销业务之前，有必要做各种准备工作，这不仅需要资源，资金，团队，而且还需要为大战做准备。 您可以研究新鲜农产品领域中更多成功的案例，并考虑要制定的方向和计划。 如果您准备好了，筷子信息将以多年的经验告诉您，新鲜市场潜力巨大。
首先是要做好定位。 哪种业务模式（例如连锁加盟，社区团购，公司订单，C端社区分发等），分发范围（例如是否具有多城市，多仓库分发功能或城市内部分发）， 等），服务对象（例如2C或2B，面向社区居民或餐厅，学校等）。 这些也取决于自己的实力。
第二是资源整合。 从整个供应链的角度出发，在对生鲜食品行业的充分了解的基础上，整合资源，例如选择上游生鲜食品供应商，寻找高质量，可信赖的供应商以及下游营销渠道准备，服务 接触，并充分了解新鲜产品的不同特点，新鲜定价。
再次建设基础设施。 例如，建立新鲜食品分配系统。 Chopsticks Information是一家专业的新鲜食品供应链软件供应商。 建议您在选择新鲜食品分配系统时充分考虑新鲜产品的特性。 例如，对于新鲜商品的定价和结算，许多新鲜商品的价格每天都在变化，甚至早晚都需要此价格。 否则，系统必须具有批量定价功能。 否则，一一输入将浪费大量时间，并且分配效率低。
当然，新鲜软件并不是唯一的新鲜发行系统，例如连锁商店系统。 这基于您的业务模型。 例如，“筷子信息”有一个名为Fallen Shrimp的客户案例。 他们的供应链不仅仅包括虾的分布。 他们的虾都是自己养殖的。 同时，全国各地开设了数千家商店。 在“购买仓库”模型中，不同城市的商店分开经营，但实行统一管理，这需要连锁商店系统，水产养殖系统等。同时，必须考虑这些系统，数据和业务协同之间的联系。
除了软件，还有硬件。 例如，客户经常购买智能电子秤和筷子云信息发现。 除了软硬件设施的建设外，团队建设也非常重要。 每个人都知道新鲜分发，采购订单，采购订单，分类订单，交货单，仓库收据，仓库收据等中的各种文档。这些文档的分发可以清楚地反映出其背后的运营团队的重要性。 新鲜食品的分配过程具有许多联系，必须通过团队合作来完成。
最后是融资和营销。 在制定好发展方向和发展道路的规划之后，我们必须建立自己的核心优势，并拥有明确的盈利能力，以便获得融资。 营销渠道也特别重要。 许多2C新生公司依靠疲惫的补贴进行营销，但最终它们还是可以盈利的。 现在，许多新鲜食品分销公司正在转向B端市场。 客户选择Chopsticks Cloud Information的新鲜食品配送系统，发现该系统带有营销模块，可以节省营销成本。
一般来说，新鲜农产品的分布是蓝色的海洋，但是这个战场也与剑和剑联系在一起。 如今，即使是最传统的农业和新鲜产业也必须发展工业互联网。 只有从产业链的角度考虑各个环节，我们才能在新鲜市场中脱颖而出，占据一席之地。
